Formation

Référence : LEA_004

Mise à jour le : 14 /03/25

Booster la cohésion d’équipe grâce au MBTI

  • 2 jours non consécutifs
  • Présentiel
  • 1590 € HT par participant
  • Accessibilité PMR garantie
Participants
  • 6 à 8 participants
Pré-requis

3 ans d’expérience professionnelle​ Toute personne travaillant en équipe

Fiche synoptique
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Prochaines dates de formation
  • 10 juillet 2025
  • 16 octobre 2025
  • 15 janvier 2026
  • 16 avril 2026
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Calendrier des formations

Booster la cohésion d’équipe grâce au MBTI permettent d’améliorer les performances en aidant les membres à mieux se comprendre et à collaborer efficacement. En identifiant les motivations et les styles de travail de chacun, cet outil favorise une dynamique d’équipe plus harmonieuse. Cela permet d’adapter des stratégies adaptées à chaque profil, maximisant ainsi l’efficacité collective et la réussite de l’organisation.

Objectifs de la formation:
  • Booster l’esprit d’équipe, développer la coopération
  • Favoriser la bonne communication au sein d’un groupe de travail
  • Créer une culture de travail commune, une bonne ambiance de travail
  • Optimiser la dynamique d’équipe
  • Accompagner le changement avec l’outil MBTI
  • Désamorcer les situations conflictuelles

Programme

  • Découverte du modèle et du profil de chacun à l’issue du questionnaire
  • Validation individuelle du profil MBTI
  • Exercices ludiques ou chacun comprend sa préférence et celle de l’autre
  • Prise de conscience des différents profils de l’équipe
  • Travail sur la communication des différents types
  • Comprendre son style préférentiel de management en fonction de son type
  • Finaliser l’analyse des forces et zones d’ombre de l’équipe

Notre méthode

Outils/ Moyens

  • Debriefing du résultat des questionnaire
  • Echanges structurées durant lesquelles chacun s’exprime (même les introvertis)
  • Chaque préférence du MBTI est reconnue pour sa contribution
  • Constitution de binômes de travail mélangeant des profils complémentaires pour plus d’efficacité

Repartez avec

  • Un plan d’action à la fois individuel (ce que chacun doit faire pour contribuer à la cohésion et au développement de l’équipe) et collectif

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