Contexte
Dans le contexte actuel, l’optimisation de la performance industrielle et la stratégie industrielle sont des leviers indispensables pour maintenir la compétitivité. Les projets de transfert industriel peuvent répondre à ce besoin, visant par exemple, à rassembler en un lieu unique, des activités connexes, à rapprocher géographiquement la production du lieu de consommation ou encore à sous-traiter une partie de la production, tout comme dupliquer une ligne de production dans un pays best cost.
Spécialisé dans l’assemblage des pointes avant de la gamme AIRBUS, le site de Méaulte réceptionne PE, SE et WP de ses fournisseurs pour réaliser les EC qui seront ensuite livrés à la pré fal Airbus. Afin de rationaliser sa chaine de la supply, optimiser les coûts, limiter son impact carbone, assurer le ramp up, etc… il est parfois nécessaire de réaliser des transferts industriels.
Missions
- Pilotage et suivi ToW (AiA driven/Supplier driven)
- Passage de Gate (respect des jalons)
- Reporting (SterCo, CQPS, EMM…)
- Accompagnement, suivi et respect process
- Suivi budgétaire
- Analyse de risques
Méthodologie
- Piloter les transferts et changements industriels
- Transfert Notification Form
- Mettre à jour les outils de pilotage transferts
- Implémenter les fiches de caractérisation
- Animer et suivre les plans d’actions
- Déployer et mettre à jour des Gantt
