La gestion de projet, du moins dans les méthodes traditionnelles (dites « prédictives », ou à « cycle en V ») est un savant assemblage entre la planification et le contrôle de l’exécution. Le principe est en effet, d’une part d’établir un itinéraire (planification) et d’autre part de contrôler, le plus régulièrement possible, qu’on ne dévie pas trop de cet itinéraire (exécution). Ainsi, pour contrôler l’exécution, il est donc essentiel de disposer d’outils puissants, permettant de mesurer en permanence la progression du projet, mise en perspective avec l’avancement prévu. C’est là que la Courbe en S entre en jeu. Cette méthode, à la fois visuelle et analytique, permet de répondre à cet enjeu.
Le décryptage de la Courbe en S : Comprendre son rôle clé dans le suivi de projet
Le concept de la Courbe en S est simple et efficace : choisissez une grandeur clé, caractéristique de l’évolution du projet (budget dépensé, nombre de pièces assemblées, nombre de fournisseurs audités, volume d’heures de main d’œuvre, % d’avancement de livrables du projet…) et observez comment cette grandeur évolue au fil du temps. C’est une approche puissante pour garder une trace en temps réel de la progression du projet.
La Courbe en S devient une arme redoutable de suivi de projet lorsque vous la comparez à une trajectoire planifiée, calculée à partir de la planification initiale du projet. Cette comparaison permet de déterminer si le projet suit la voie tracée ou s’il dévie de cette trajectoire.
Le mystère du nom « Courbe en S » : Découvrez sa signification
Le nom « Courbe en S » provient de sa forme caractéristique. La représentation graphique typique d’un projet suit une progression en forme de S, avec un démarrage en douceur, suivi d’une phase d’accélération, pour finalement ralentir à l’approche de la fin du projet.
La polyvalence de la Courbe en S : Découvrez les multiples perspectives
La progression peut être illustrée de différentes manières à l’aide de la Courbe en S. Elle peut être représentée sous forme d’une seconde courbe en S, offrant une comparaison directe entre les valeurs réelles et les valeurs prévues. Une autre option est de visualiser l’avancement sous forme de barres, offrant une vue instantanée de la situation.
La Courbe en S est bien plus qu’un simple outil graphique, c’est un outil analytique puissant pour évaluer l’évolution d’un projet par rapport à la planification. Elle permet de garder le cap, de détecter les déviations en temps opportun et d’ajuster les actions en conséquence. Grâce à cette méthode, les gestionnaires de projet ont un moyen fiable pour piloter l’avancement du projet tout au long de son exécution, et ainsi veiller à l’atteinte de ses objectifs.
