Savoir piloter & développer les fournisseurs

Référence : QUA_002

Savoir piloter & développer les fournisseurs

2 Jours – 14 Heures

Toute entreprise s’inscrit dans un écosystème, constitué notamment de ses clients et de ses fournisseurs. Les maillons de cette chaine sont interdépendants, et contribuent, chacun à leur manière, à l’apport de valeur. Piloter ses fournisseurs, c’est donc mettre en œuvre une stratégie permettant d’augmenter la valeur ajoutée de la relation commerciale.
Ce module de formation vous propose de prendre en main les principaux concepts du pilotage fournisseurs, à travers une approche pragmatique et des outils clé-en-main.

Objectifs

Comprendre le rôle du pilote fournisseurs
Apprendre à préparer et à conduire un audit fournisseur
Apprendre à évaluer et à suivre des fournisseurs
Structurer une démarche de collaboration de client/fournisseur

Programme

Généralités sur la relation client – fournisseur : le rôle du pilote fournisseurs
Notions d’assurance qualité fournisseur
Faciliter la contractualisation : travailler avec les achats
Suivi fournisseur
Les clés du succès

Outils du pilote fournisseur

Agrément
Cotation
Audit

Notre Méthode

Outils/Moyens

Exercices par une méthode interactive ou participative sur des thèmes qui feront appel à l’expérience des participants au travers de débats Questions / Réponses
Pédagogie active s’appuyant sur des exercices pratiques, accompagnée d’outils mis en œuvre sur des exemples concrets. Nombreux échanges à partir des préoccupations des participants

Évaluation