Notre Catalogue
Forts de plus de 10 ans d’expérience, nous sommes en mesure aujourd’hui de vous proposer un catalogue complet de formations de qualité.
En présentiel ou à distance, dans nos locaux ou dans les vôtres, vous trouverez ici la solution de formation adaptée à votre besoin.
Management de projet
Maîtriser les fondamentaux du management de projets
Le Management de Projets est un domaine très vaste et très riche. Mener des projets nécessite des compétences spécifiques, qui touchent à de nombreux domaines.
À travers cette formation très complète, nous vous proposons de découvrir les domaines de la gestion de projets, et, pour chacun d’eux, les outils les plus couramment utilisés pour gérer les projets.
2 900
5 j - 35 h
Connaitre la boîte à outils du chef de projets
Manager un projet, c’est organiser et structurer le travail d’une équipe, dans l’optique d’obtenir certains résultats spécifiques. Pour bien manager les projets, il est important d’être bien outillé.
Grâce à ce module, prenez en main les outils indispensables pour piloter vos projets.
1 200
2 j - 14 h
Digitaliser des systèmes et les organisations en milieu industriel
Digitaliser les systèmes industriels est devenu un enjeu essentiel pour beaucoup d’entreprises. Cette transition peut être cruciale pour maintenir leur niveau de compétitivité. À travers cette formation très complète, nous vous proposons de découvrir les avantages de la digitalisation par métier, les outils permettront d’y arriver, et les méthodes qui feront la réussite de cette transition.
2 900
5 j - 35 h
Contrôle de gestion
« Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience dans l’accomplissement des buts organisationnels » Daerden, 1965 A travers ce module, familiarisez-vous avec les outils et méthodes du contrôle de gestion, et prenez en main des outils prêts à l’emploi pour mettre facilement vos nouvelles compétences en application dès votre retour au bureau.
1 400
2 j - 14 h
Piloter les affaires
Dans un monde en constante mutation, les entreprises sont tenues d’adapter leurs activités aux besoins de leurs marchés : réorganisation des activités, acquisitions de nouveaux moyens, amélioration de la performance…
A travers ce module de formation, prenez en main une méthodologie simple et pragmatique pour piloter des affaires avec rigueur et le juste niveau de structuration. Le petit plus : repartez avec votre boite à outils prête à l’emploi, pour améliorer, dès demain, votre façon de gérerles projets.
1 750
3 j - 21 h
Découvrir l’APQP
Digitaliser les systèmes industriels est devenu un enjeu essentiel pour beaucoup d’entreprises. Cette transition peut être cruciale pour maintenir leur niveau de compétitivité. À travers cette formation très complète, nous vous proposons de découvrir les avantages de la digitalisation par métier, les outils permettront d’y arriver, et les méthodes qui feront la réussite de cette transition.
600
1 j - 7 h
Planifier et piloter les coûts et les délais du projet
Gérer des projets, c’est surmonter la contradiction qui existe entre l’incertitude liée au caractère novateur des activités et livrables du projet, et la certitude des objectifs que le projet doit remplir, parce qu’il s’inscrit dans un contexte économique et technique bien réel. À cet égard, respecter les coûts et les délais impartis, par exemple, est souvent un point sensible dans les projets. Parce que ces domaines de la gestion de projets nécessitent la mise en œuvre d’outils et de méthodologies spécifiques, nous vous proposons, à travers cette formation, de vous familiariser avec les principaux outils couramment utilisés pour planifier et piloter les coûts et les délais.
1 200
2 j - 14 h
Piloter un transfert industriel
L’optimisation de la performance industrielle est un levier indispensable pour maintenir la compétitivité de l’entreprise. Les projets de transferts industriels peuvent répondre à ce besoin, par exemple, en rassemblant en un lieu unique des activités connexes, en délocalisant la production vers un pays « best cost », ou encore en sous-traitant une partie de la production. Ce module vous propose de prendre en main une méthodologie simple et pragmatique pour piloter vos projets transferts industriels avec rigueur, en appliquant le juste niveau de structuration, de communication et de reporting.
2 000
3 j - 21 h
Qualité
Comprendre les fondamentaux de la qualité
« Qualité, Coût, Délai » : voilà ce qui caractérise souvent les principaux critères de satisfaction d’un client. S’il est souvent simple d’appréhender les notions de respect des coûts et des délais, respecter la qualité demeure une notion beaucoup plus abstraite, car elle peut recouvrir de nombreuses facettes. Ce stage vous permettra d’appréhender ce qu’est une démarche qualité selon toutes ses composantes, en mettant en œuvre de nombreux outils et bonnes pratiques.
1 800
3 j - 21 h
Entreprendre une démarche de certification ISO9001
Plus d’un million d’entreprises et organismes à travers le monde possèdent la certification ISO9001, pourquoi pas la vôtre ?
À travers ce stage, nous vous proposons une immersion dans l’ISO9001 version 2015, vous donnant un solide bagage en vue d’engager une démarche de certification.
1 750
3 j - 21 h
Savoir piloter & développer les fournisseurs
Toute entreprise s’inscrit dans un écosystème, constitué notamment de ses clients et de ses fournisseurs. Les maillons de cette chaine sont interdépendants, et contribuent, chacun à leur manière, à l’apport de valeur. Piloter ses fournisseurs, c’est donc mettre en œuvre une stratégie permettant d’augmenter la valeur ajoutée de la relation commerciale. Ce module de formation vous propose de prendre en main les principaux concepts du pilotage fournisseurs, à travers une approche pragmatique et des outils clé-en-main.
1 200
2 j - 14 h
Effectuer un audit qualité
L’audit est un outil phare en entreprise : multi-secteurs, multi-activités, il permet de s’évaluer et/ou d’évaluer l’un de ses partenaires, au regard d’un référentiel, en vue de faire progresser la performance : c’est un outil de suivi et d’amélioration.
Auditeur, audité ou les deux, à travers ce stage apprenez à appréhender cet outil pour en tirer profit dans les activités de votre entreprise.
1 800
3 j - 21 h
1 750
3j - 21h
1 200
2j - 14h
Outils et Logiciels
S’initier à Microsoft Excel
Excel est le tableur de la suite bureautique Microsoft Office, destiné à être utilisé sur des plateformes Windows ou Mac OS. Très utilisé en entreprise, ce logiciel dispose de nombreuses fonctionnalités permettant d’analyser, de gérer et de partager des informations. Ce stage propose une initiation aux fonctionnalités essentielles, permettant d’utiliser Excel pour construire des tableaux bien présentés, intégrant des calculs simples.
800
1 j - 7 h
Approfondir ses connaissances sur Microsoft Excel
Excel est le tableur de la suite bureautique Microsoft Office, destiné à être utilisé sur des plateformes Windows ou Mac OS. Très utilisé en entreprise, ce logiciel dispose de nombreuses fonctionnalités permettant d’analyser, de gérer et de partager des informations. Ce stage d’approfondissement propose une immersion dans les fonctionnalités avancées (hors développement VBA), permettant d’utiliser Excel pour la création de tableaux de bords incluant du traitement de données et la synthèse d’informations complexes.
1 400
2 j - 14 h
S’initier à Microsoft Excel
Très utilisé en entreprise, Microsoft Excel dispose de nombreuses fonctionnalités permettant d’analyser, de gérer et de partager des informations. Que ce soit pour automatiser certaines tâches répétitives ou pour réaliser des traitements de données spécifiques, le développement de macros peut être source de gains de productivité importants. Ce stage de perfectionnement vous propose l’essentiel pour développer en VBA. À l’issue de cette formation, vous aurez le bagage suffisant pour entreprendre vos développements, en sachant vous appuyer sur les riches ressources présentes sur internet pour compléter votre savoir-faire.
1 600
2 j - 14 h
Se familiariser avec MS-Project
Microsoft Project est un logiciel de gestion de projets qui permet la planification et le pilotage des projets, principalement le suivi des délais, de l’avancement, des ressources et du budget. Avec plus de 20 millions d’utilisateurs, Microsoft Project est le logiciel de gestion de projet le plus utilisé au monde. À travers ce module, apprenez à prendre en main le logiciel, pour planifier vos projets, analyser les écarts délais et coût, et piloter au plus tôt vos activités afin de respecter vos jalons importants.
1 300
3 j - 21 h
Se familiariser avec Primavera P6
Les logiciels d’assistance à la planification sont des outils efficaces pour assurer la planification des activités et la gestion des ressources matérielles et humaines de l’entreprise. Un grand nombre d’entreprises ont fait le choix de se doter de PRIMAVERA P6 car c’est un outil performant qui permet le pilotage des délais et la gestion optimisée des ressources. À travers ce module, apprenez à prendre en main le logiciel, pour planifier vos projets, analyser les écarts délais et coûts, et piloter au plus tôt vos activités afin de respecter vos jalons importants.
1 900
3 j - 21 h
Transverse
La logistique interne
La logistique interne est la branche de la logistique qui se réfère à l’organisation de tous les flux de matières et d’informations ayant lieu à l’intérieur des propres frontières de l’entreprise : c’est un domaine extrêmement vaste qui interagit pratiquement avec tous les acteurs de l’entreprise. Avec ce module intensif, découvrez comment, avec des outils pragmatiques et beaucoup de bon sens, on peut poser un diagnostic et engager des actions d’amélioration logistiques, sources de gains considérables pour l’entreprise.
1 800
3 j - 21 h
Participer au lancement d’un appel d’offre public
Un marché public est un contrat conclu à titre onéreux entre un acheteur et des personnes publiques ou privées, et qui répond aux besoins de cet acheteur public en matière de fournitures, services et travaux. L’achat public correspond à en moyenne 7 % du PIB de la France. Connaître ses spécificités, les différentes formes, procédures et les modalités d’exécution sont une nécessité pour beaucoup d’entreprises.
860
2 j - 14 h
Mettre en place la reverse logistic & développement durable
La logistique inversée (reverse logistic) est un maillon essentiel du développement durable. Les couts environnementaux sont de plus en plus supportés par les producteurs économiques. Depuis quelques années, la croissance continue et les nouvelles règlementations bousculent les flux logistiques.
